7月24日，博云新材召开2021年上半年经营分析会，总结上半年生产经营情况，研判形势、分析问题，研究部署下半年重点工作。公司副总裁何国新主持会议，董事长贺柳、总裁吴厚平出席会议并讲话。航材事业部、长沙鑫航、博云东方、伟徽新材四家单位分别做了汇报，分管领导进行了点评，与会领导就相关问题进行了讨论并提出了意见及要求。副总裁兼董秘曾光辉介绍了证券市场的最新情况，财务总监严琦安排部署了下阶段两金压降工作。

       上半年，在各单位的共同努力下，公司生产经营取得了较好的成绩，各项重点工作推进顺利。

吴厚平总裁就公司现阶段工作提出三点具体要求：一是经营分析会除了务实外还要增加务虚，互相交流和启发；二是加大人才重视和培养，严把人才入口；三是要重视数字化建设，经营管理全面实行数字化，促进流程扁平化。

       贺柳董事长对公司上半年取得的成绩表示充分肯定，对下阶段公司的生产经营工作提出三点要求：一是讲规矩，守规则，要有强烈的规矩意识，要敬畏规则，要加强学习懂规则，要通过开展内部审计督促大家守规矩；二是保安全，稳发展，要抓紧安全这根弦不放松，要重视个人职业安全和生产安全，建立全面风险管理，各业务主体要自我增压，努力提升营收规模；三是促激励，定措施，做到奉献大、收入高，要对亏损的企业采取管理措施。

      博云新材高管、高级专务、总裁助理，总部相关职能部门负责人，子公司、事业部高管及销售和财务部有关负责人共30余人参加会议。